Lei Complementar nº 747, de 19 de dezembro de 2018
Dada por Lei Complementar nº 824, de 30 de setembro de 2020
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Roteiro de verificação de itens de projeto e indicação inicial de medidas mitigadoras por tipo de PGT:
PGT | TIPO DE IMPACTO | ITENS DE PROJETO | MEDIDAS MITIGADORAS |
Instituições de ensino maternal, fundamental, médio e profissionalizante | Conflito/congestionamentos na via de acesso nos horários de entrada/saída por disputa de espaço para embarque/desembarque, insegurança para pedestres. | Pista interna de embarque/desembarque, acesso pedestre, pátio de estacionamento. | Projeto de segurança externo para pedestres. |
Instituições de ensino superior, curso preparatório e supletivo | Conflito/congestionamentos nas vias de acesso nos horários de entrada/saída (ou pico da atividade) para embarque/desembarque e estacionamento, ocupação do meio-fio ao redor, estacionamento irregular, insegurança para pedestres, sobrecarga dos pontos de embarque/desembarque de transporte coletivo, insegurança na circulação de veículos. | Pista interna embarque/desembarque, acesso pedestre, pátio de estacionamento. | Projeto externo segurança pedestres, verif. Pontos de parada e oferta de transporte coletivo, soluções pontos críticos sistema viário. |
Auditórios, teatro, cinema e igrejas | Pista interna embarque/desembarque, acesso pedestre, pátios de estacionamento. | Projeto externo de segurança de pedestres e soluções de pontos de conflito. | |
Restaurantes, bares, casas de música, boates e cantinas | Área para embarque/desembarque, carga/descarga e estacionamento. | Projeto de segurança externo para pedestres. | |
Casas de espetáculos, show e eventos, pavilhão de feiras, museus e bibliotecas | Área de embarque/desembarque, acesso pedestres | Projeto de segurança para pedestres e pontos críticos sistema viário. | |
Instituições de saúde – postos, clínicas sem internação e laboratórios de análise | Conflitos na via de acesso em qualquer horário para embarque/desembarque e estacionamento, ocupação do meio-fio ao redor, estacionamento irregular, carga/descarga irregular. | Área de embarque/desembarque, acesso pedestre, vaga veículo emergência | Projeto de segurança externo para pedestres. |
Instituições de saúde – hospitais e maternidades | Conflito/congestionamento nas vias ao redor em qualquer horário para embarque/desembarque, estacionamento irregular, ocupação de meio-fio ao redor, carga/descarga irregular, insegurança de pedestres, sobrecarga de pontos de embarque/desembarque de transporte coletivo. | Área interna de embarque/desembarque, carga/descarga, veíc. Emergência, acesso pedestre, estacionamentos. | Projeto de segurança para pedestres, verificar pontos de ônibus, pontos críticos sistema viário. |
PGT | TIPODEIMPACTO | ITENS DE PROJETO | MEDIDASMITIGADORAS |
Comércio de materiais de construção e equipamentos de grande porte / Concessionária de veículos | Conflito nas vias de acesso por circulação intensa de veículos de carga e de grande porte, carga/descarga irregular, ocupação de passeios por veículos, insegurança de pedestres e do trânsito em geral. | Pátios para mercadoria, área de carga/descarga, área de estacionamento, acesso pedestre. | Interferências pedestres X caminhões, pontos de conflito no sistema viário. |
Comércio atacadista | |||
Oficinas | Conflitos na via de acesso por estacionamento irregular, ocupação dos passeios por veículos, carga/descarga irregular, insegurança para pedestres. | Área interna de recepção de veículos, área carga/descarga, verificação guia rebaixada | Preservar caminhamento do pedestre, preservar segurança da via. |
Hotéis, apart. Hotéis e motéis | Conflito/congestionamento nas vias de acesso pela movimentação de embarque/desembarque, de táxi e ônibus fretados, ocupação de passeios por veículos, estacionamento irregular, insegurança para pedestres | Pista interna embarque/desembarque, vaga carga/descarga, baia ônibus, estacionamento, acesso pedestre. | Projeto de segurança para pedestre, soluções pra ponto crítico sistema viário. |
Garagens e estacionamentos | Conflito na via de acesso por filas de veículos na entrada do empreendimento, ocupação do passeio por veículos, insegurança para pedestres. | Dimensionamento de área de acumulação, verificação de guia rebaixada, geometria de acessos. | Preservar caminhamento do pedestre, preservar segurança da via. |
Comércio varejista e diversificado, shopping center | Conflito/congestionamento nas vias de acesso pro movimento de entrada/saída de veículos principalmente em finais de semana, estacionamento irregular, ocupação do meio-fio ao redor, insegurança para pedestres, sobrecarga de pontos de embarque/desembarque de transporte coletivo, carga/descarga irregular. | Geometria dos acessos, áreas de acumulação, número e disposição de bagas de estacionamento, área de carga/descarga, acesso de pedestres. | Projeto de circulação e segurança de pedestres, verificação de pontos de parada e oferta de ônibus, solução para pontos críticos no sistema viário. |
Academia de ginástica, escola de esportes, dança, música e arte | Conflito/congestionamento na via de acesso por movimentação de embarque/desembarque e entrada/saída de estacionamentos, ocupação do passeio por veículos, estacionamento irregular, insegurança para pedestres. | Área de embarque/desembarque, estacionamento, circulação e acesso de pedestres. | Projeto para circulação e segurança de pedestres, verificação de pontos críticos no sistema viário. |
Escritórios, consultórios, ateliês e prestação de serviços diversificados | Conflito nas vias de acesso por movimentação de entrada/saída de veículos, principalmente nos horários de pico (manhã/tarde), carga/descarga irregular, intensa movimentação de pedestres nos horários de pico, insegurança para pedestres. | Áreas de acumulação, de vagas de estacionamento, área de carga/descarga, acesso de pedestres. | Verificação de segurança de pedestres e solução para pontos críticos no sistema viário. |
PGT | TIPODEIMPACTO | ITENS DE PROJETO | MEDIDASMITIGADORAS |
Indústria | Conflito nas vias de acesso por movimentação de entrada/saída de veículos leves, de carga e ônibus fretados, carga/descarga irregular, insegurança para pedestres e para o trânsito pela movimentação nos horários de entrada/saída de turnos. | Geometria dos acessos, áreas de acumulação/espera, circulação interna veículos de carga/veículos leves, área ônibus fretados, acesso pedestres. | Projeto para circulação e segurança pedestres, verificar oferta de transporte coletivo, solucionar pontos críticos no sistema viário. |
Galpões de armazenagem / distribuição | Conflito nas vias de acesso pela movimentação intensa de veículos de cargas e filas de veículos para entrar, insegurança para pedestres e trânsito em geral, estacionamento irregular de veículos de carga. | Geometria dos acessos, pontos de controle, estacionamento, áreas de espera. | Projeto para circulação/segurança de pedestres, solução de pontos críticos sistema viário. |
Conjuntos residenciais | Conflito nas vias de acesso pela movimentação de entrada/saída e veículos, carga/descarga no meio-fio e irregular, ocupação do meio-fio ao redor. | Geometria dos acessos, acesso pedestres, área carga/descarga, vagas visitantes. | Projeto para circulação/segurança de pedestre, solução de pontos críticos sistema viário. |
Residência Multifamiliar | Conflito nas vias de acesso pela movimentação de embarque/desembarque, carga/descarga no meio-fio e irregular. | Área para carga/descarga, circulação pedestres X acesso veículos. | Verificação/solução de pontos de conflito na via de acesso. |
ANEXO II – CLASSIFICAÇÃO DOS EMPREENDIMENTOS
USO
ATIVIDADES
P1
P2
P3
RESIDENCIAL
HABITAÇÃO UNIFAMILIAR
-
-
HABITAÇÃO GEMINADA E KITNET
-
-
HABITAÇÕES COLETIVAS
ATÉ 50 UNIDADES
DE 50 A 100 UNIDADES
ACIMAS DE 100 UNIDADES
COMERCIAL
COMÉRCIO VAREJISTA E DIVERSIFICADO
ATÉ 300 M²
DE 301 A 1.000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
COMÉRCIO ATACADISTA
ACIMA DE 1.000 M²
SHOPPING CENTER
ACIMA DE 2.500 M²
COMÉRCIO DE MATERIAIS DE
CONSTRUÇÃO E EQUIPAMENTOS DE GRANDE PORTE
ATÉ 300 M²
DE 301 A 1.000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS
ATÉ 300 M²
ACIMA DE 300 M²
-
RESTAURANTES, BARES, CASAS DE MÚSICA, BOATES E CANTINAS
ATÉ 300 M²
DE 301 A 500 M²
ACIMA DE 500 M²
SERVIÇO
ACADEMIA DE GINÁSTICA, ESCOLA
DE ESPORTES, DANÇA, MÚSICA E ARTE
-
-
ACIMA DE 500 M²
BANCOS
ATÉ 500 M²
DE 501 A 1.000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
ESCRITÓRIOS, CONSULTÓRIOS E ATELIERS
ATÉ 250 M²
DE 251 A 1.000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
FARMÁCIAS E DROGARIAS
ATÉ 300 M²
ACIMA DE 300 M²
-
HOTÉIS, APARTAMENTOS, HOTÉIS
-
ATÉ 2.000 M²
ACIMA 2.000 M²
MOTÉIS
-
ATÉ 5.000 M²
ACIMA DE 5.000 M²
OFICINAS
ATÉ 500 M²
ACIMA DE 501 M²
-
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DIVERSIFICADOS
ATÉ 500 M²
DE 501 A 1.000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
INSTITUCIONAL
INSTITUIÇÕES DE ENSINO MATERNAL
ATÉ 250 M²
DE 251 A 1000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
INSTITUIÇÕES DE ENSINO
FUNDAMENTAL, MÉDIO E
PROFISSIONALIZANTE
ATÉ 500 M²
DE 501 A 2.000 M²
ACIMA DE 2.000 M²
INSTITUIÇÕES DE ENSINO
SUPERIOR, CURSO
PREPARATÓRIO E SUPLETIVO
-
ATÉ 2.500 M²
ACIMA DE 2.500 M²
INSTITUIÇÕES DE SAÚDE –
POSTOS, CLÍNICA SEM
INTERNAÇÃO E LABORATÓRIOS DE
ANÁLISE
ATÉ 250 M²
DE 250 A 1000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
INSTITUIÇÕES DE SAÚDE –
HOSPITAIS E MATERNIDADES
-
ATÉ 2.000 M²
ACIMA 2.000 M²
AUDITÓRIOS, TEATRO E CINEMA.
ATÉ 100 LUGARES
DE 101 A 300
LUGARES
ACIMA DE 300 LUGARES
GINÁSIO DE ESPORTES
-
ATÉ 2.000 M²
ACIMA DE 2.000 M²
CASA DE ESPETÁCULOS, SHOW E EVENTOS, PAVILHÃO DE FEIRAS, MUSEUS E BIBLIOTECAS.
-
ATÉ 2.000 M²
ACIMA DE 2.000 M²
TEMPLOS E IGREJAS
-
ATÉ 1.000 M²
ACIMA DE 1.000 M²
USO ESPECIAL
DRIVE-IN, CEMITÉRIO,
CREMATÓRIO, PARQUE DE
EXPOSIÇÕES, CIRCO, PARQUE DE
DIVERSÕES, QUARTEL, CORPO DE
BOMBEIROS, PENITENCIÁRIA,
CENTRAL DE ABASTECIMENTO,
CENTRO DE CONVENÇÕES,
TERMINAL DE TRANSPORTE
AEROVIÁRIO, FERROVIÁRIO E
RODOVIÁRIO, DENTRE OUTROS
CONSIDERADOS ATIVIDADES
MODIFICADORAS DO MEIO
AMBIENTE E/OU VINCULADOS A ESTUDOS ESPECÍFICOS DE LOCALIZAÇÃO.
X
X
QUALQUER ÁREA CONSTRUÍDA
ANEXO III – VAGAS PARA ESTACIONAMENTO | ||||||||||||||
USO | ATIVIDADES | P1 | P2 | P3 | OBSERVAÇÕES | |||||||||
VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBAR- QUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE |
| |||||
RESIDENCIAL | HABITAÇÃO UNIFAMILIAR | 1 VAGA / UNIDADE. | - | - | - | - | - | - | - | - |
| |||
HABITAÇÃO GEMINADA E KITNET | 1 VAGA / 3 UNIDADES | - | - | 1 VAGA / 2 UNIDADES | - | - | - | - | - |
| ||||
HABITAÇÕES COLETIVAS | 1 VAGA / UNIDADE | - | - | 1 VAGA / UNIDADE | 1 |
| 1 VAGA / UNIDADE | 1 | 2 | SALVO CONJUNTO HABITACIONAL DE INTERESSE SOCIAL | ||||
COMERCIAL | COMÉRCIO VAREJISTA E DIVERSIFICADO | - | - | - | 1 VAGA / 90 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | - | * QUANDO CARGA E DESCARGA EM VIA PÚBLICA, OCORRER COM HORÁRIO PRÉESTABELECIDO NOTURNO FORA DO HORÁRIO DE PICO | |||
COMÉRCIO ATACADISTA | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | - | QUANDO P3 MAIOR QUE 7.000 M² – 5 VAGAS TÁXI E 1 BERÇO DE ÔNIBUS | ||||
SHOPPING CENTER | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | 2 | Obrigatório P3 – 5 VAGAS TÁXI E 2 BERÇOS DE ÔNIBUS | ||||
COMÉRCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO E EQUIPAMENTOS DE GRANDE PORTE | - | - | - | 1 VAGA / 90 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | - |
| ||||
CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | - | - | - |
| ||||
RESTAURANTES, BARES, CASAS DE MÚSICA, BOATES E CANTINAS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 1 | 1 |
| ||||
USO | ATIVIDADES | P1 | P2 | P3 | OBSERVAÇÕES | |||||||||
VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBAR- QUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE |
| |||||
SERVIÇO | ACADEMIA DE GINÁSTICA, ESCOLA DE ESPORTES, DANÇA, MÚSICA E ARTE | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | - | 3 |
| |||
BANCOS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² | 1 |
| 1 VAGA / 35 M² | 2 |
|
| ||||
ESCRITÓRIOS E ATELIERS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - |
| ||||
FARMÁCIAS E DROGARIAS | - | - | - | 1 VAGA / 40 M² OU FRAÇÃO | - | 1 | - | - | - |
| ||||
HOTÉIS, APART. HOTÉIS | - | - | - | 1 VAGA / 3 QUARTOS OU FRAÇÃO | 1 | 1 | 1 VAGA / 3 QUARTOS OU FRAÇÃO | 1 | 1 | Obrigatório P3 – 3 VAGAS TÁXI E 1 BERÇO DE ÔNIBUS | ||||
MOTÉIS | - | - | - | 1 VAGA / UNIDADE | 1 | - | 1 VAGA / UNIDADE | 1 | - |
| ||||
OFICINAS | 1 VAGA / 45 M² | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - |
| ||||
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DIVERSIFICADOS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - |
| ||||
INSTITUCIONAL | INSTITUIÇÕES DE ENSINO MATERNAL | - | - | 1 | - | - | 2 | 1 VAGA / 60 M² OU FRAÇÃO | - | 3 |
| |||
INSTITUIÇÕES DE ENSINO FUNDAMENTAL, MÉDIO E PROFISSIONALIZANTE | - | - | 1 | - | - | 2 | 1 VAGA / 60 M² OU FRAÇÃO | - | 3 | ACIMA DE 5.000 M² – 5 VAGAS DE EMBARQUE E DESEMBARQUE | ||||
INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR, CURSO PREPARATÓRIO E SUPLETIVO | - | - | - | 1 VAGA / 90 M² OU FRAÇÃO | 1 | 1 | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | 1 | 2 | ACIMA DE 5.000 M² – 5 VAGAS DE EMBARQUE E DESEMBARQUE | ||||
INSTITUIÇÕES DE SAÚDE – POSTOS, CLÍNICA SEM INTERNAÇÃO E LABORATÓRIOS DE ANÁLISE | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | 1 | - |
| ||||
USO | ATIVIDADES |
| P1 |
| P2 | P3 |
| OBSERVAÇÕES | ||||||
VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBAR- QUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE |
| |||||
INSTITUCIONAL | INSTITUIÇÕES DE SAÚDE – HOSPITAIS E MATERNIDADES | - | - | - | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | 1 | 1 | 1 VAGA / 100 LEITOS | 2 | 2 | ATÉ 50 LEITOS - 1 VAGA / 1 LEITO. DE 51 A 200 LEITOS – 1 VAGA / 1,5 LEITO ACIMA DE 200 – 1 VAGA / 2 LEITOS | |||
AUDITÓRIOS, TEATRO E CINEMA | 1 VAGA / 40 M² | - | 1 | 1 VAGA / 40 M² | - | 2 | 1 VAGA / 40 M² | - | 3 | ACIMA DE 1.000 M² – 5 VAGAS DE EMBARQUE E DESEMBARQUE | ||||
GINÁSIO DE ESPORTES | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 40 M² | - | 5 | Obrigatório P3 – 5 VAGAS TÁXI, 5 BERÇO DE ÔNIBUS E 2 BERÇOS DE FRETADOS | ||||
CASA DE ESPETÁCULOS, SHOW E EVENTOS, PAVILHÃO DE FEIRAS, MUSEUS E BIBLIOTECAS. | - | - | - | 1 VAGA / 60 M² | - | 5 | 1 VAGA / 60 M² | - | 5 | Obrigatório P3 – 5 VAGAS TÁXI E 2 BERÇO DE ÔNIBUS | ||||
TEMPLOS RELIGIOSOS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² | - | - | 1 VAGA / 35 M² | - | - |
| ||||
ESPECIAL USO | DRIVE-IN, CEMITÉRIO, CREMATÓRIO, PARQUE DE EXPOSIÇÕES, CIRCO, PARQUE DE DIVERSÕES, QUARTEL, CORPO DE BOMBEIROS, PENITENCIÁRIA, CENTRAL DE ABASTECIMENTO, CENTRO DE CONVENÇÕES, TERMINAL DE TRANSPORTE AEROVIÁRIO, FERROVIÁRIO E RODOVIÁRIO, DENTRE OUTROS CONSIDERADOS ATIVIDADES MODIFICADORAS DO MEIO AMBIENTE E/OU VINCULADOS A ESTUDOS ESPECÍFICOS DE LOCALIZAÇÃO. |
|
| CONFORME RELATÓRIO DE IMPACTO NO TRÂNSITO – RIT |
|
| ||||||||
| ANEXO 03 – VAGAS PARA ESTACIONAMENTO |
|
| ||||||||||||||||||
USO | ATIVIDADES |
| P1 | P2 |
| P3 |
| OBSERVAÇÕES | |||||||||||||
VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE |
| ||||||||||||
RESIDENCIAL | HABITAÇÃO UNIFAMILIAR | 1 VAGA / UNIDADE. | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ||||||||||
HABITAÇÃO GEMINADA E KITNET | 1 VAGA / 3 UNIDADES | - | - | 1 VAGA / 2 UNIDADES | - | - | - | - | - |
| |||||||||||
HABITAÇÕES COLETIVAS | 1 VAGA / UNIDADE | - | - | 1 VAGA / UNIDADE | 1 |
| 1 VAGA / UNIDADE | 1 | 2 | SALVO CONJUNTO HABITACIONAL DE INTERESSE SOCIAL | |||||||||||
COMERCIAL | COMÉRCIO VAREJISTA E DIVERSIFICADO | - | - | - | 1 VAGA / 90 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | - | * QUANDO CARGA E DESCARGA EM VIA PÚBLICA, OCORRER COM HORÁRIO PRÉESTABELECIDO NOTURNO FORA DO HORÁRIO DE PICO | ||||||||||
COMÉRCIO ATACADISTA | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | - | QUANDO P3 MAIOR QUE 7.000 M² – 5 VAGAS TÁXI E 1 BERÇO DE ÔNIBUS | |||||||||||
SHOPPING CENTER | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | 2 | Obrigatório P3 – 5 VAGAS TÁXI E 2 BERÇOS DE ÔNIBUS | |||||||||||
| COMÉRCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO E EQUIPAMENTOS DE GRANDE PORTE | - | - | - | 1 VAGA / 90 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 3 | - |
| ||||||||||
CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | - | - | - |
| |||||||||||
RESTAURANTES, BARES, CASAS DE MÚSICA, BOATES E CANTINAS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 1 | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | 1 | 1 |
| |||||||||||
USO | ATIVIDADES | P1 | P2 | P3 | OBSERVAÇÕES | ||||||||||||||||
VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE |
| ||||||||||||
SERVIÇO | ACADEMIA DE GINÁSTICA, ESCOLA DE ESPORTES, DANÇA, MÚSICA E ARTE | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | - | 3 |
| ||||||||||
BANCOS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² | 1 |
| 1 VAGA / 35 M² | 2 |
|
| |||||||||||
ESCRITÓRIOS E ATELIERS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - |
| |||||||||||
FARMÁCIAS E DROGARIAS | - | - | - | 1 VAGA / 40 M² OU FRAÇÃO | - | 1 | - | - | - |
| |||||||||||
HOTÉIS, APART. HOTÉIS | - | - | - | 1 VAGA / 3 QUARTOS OU FRAÇÃO | 1 | 1 | 1 VAGA / 3 QUARTOS OU FRAÇÃO | 1 | 1 | Obrigatório P3 – 3 VAGAS TÁXI E 1 BERÇO DE ÔNIBUS | |||||||||||
MOTÉIS | - | - | - | 1 VAGA / UNIDADE | 1 | - | 1 VAGA / UNIDADE | 1 | - |
| |||||||||||
OFICINAS | 1 VAGA / 45 M² | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - |
| |||||||||||
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DIVERSIFICADOS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² OU FRAÇÃO | - | - | 1 VAGA / 35 M² OU FRAÇÃO | 1 | - |
| |||||||||||
| INSTITUIÇÕES DE ENSINO MATERNAL | - | - | 1 | - | - | 2 | 1 VAGA / 60 M² OU FRAÇÃO | - | 3 |
| ||||||||||
INSTITUCIONAL | INSTITUIÇÕES DE ENSINO FUNDAMENTAL, MÉDIO E PROFISSIONALIZANTE | - | - | 1 | - | - | 2 | 1 VAGA / 60 M² OU FRAÇÃO | - | 3 | ACIMA DE 5.000 M² – 5 VAGAS DE EMBARQUE E DESEMBARQUE | ||||||||||
INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR, CURSO PREPARATÓRIO E SUPLETIVO | - | - | - | 1 VAGA / 90 M² OU FRAÇÃO | 1 | 1 | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | 1 | 2 | ACIMA DE 5.000 M² – 5 VAGAS DE EMBARQUE E DESEMBARQUE | |||||||||||
INSTITUIÇÕES DE SAÚDE – POSTOS, CLÍNICA SEM INTERNAÇÃO E LABORATÓRIOS DE ANÁLISE | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | 1 | - |
| |||||||||||
USO | ATIVIDADES | P1 | P2 | P3 | OBSERVAÇÕES | ||||||||||||||||
VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE | VAGAS MÍNIMAS | VAGAS CARGA E DESCARGA | VAGAS EMBARQUE E DESEMBARQUE |
| ||||||||||||
INSTITUCIONAL | INSTITUIÇÕES DE SAÚDE – HOSPITAIS E MATERNIDADES | - | - | - | 1 VAGA / 50 M² OU FRAÇÃO | 1 | 1 | 1 VAGA / 100 LEITOS | 2 | 2 | ATÉ 50 LEITOS - 1 VAGA / 1 LEITO. DE 51 A 200 LEITOS – 1 VAGA / 1,5 LEITO ACIMA DE 200 – 1 VAGA / 2 LEITOS | ||||||||||
AUDITÓRIOS, TEATRO E CINEMA | 1 VAGA / 40 M² | - | 1 | 1 VAGA / 40 M² | - | 2 | 1 VAGA / 40 M² | - | 3 | ACIMA DE 1.000 M² – 5 VAGAS DE EMBARQUE E DESEMBARQUE | |||||||||||
GINÁSIO DE ESPORTES | - | - | - | - | - | - | 1 VAGA / 40 M² | - | 5 | Obrigatório P3 – 5 VAGAS TÁXI, 5 BERÇO DE ÔNIBUS E 2 BERÇOS DE FRETADOS | |||||||||||
CASA DE ESPETÁCULOS, SHOW E EVENTOS, PAVILHÃO DE FEIRAS, MUSEUS E BIBLIOTECAS. | - | - | - | 1 VAGA / 60 M² | - | 5 | 1 VAGA / 60 M² | - | 5 | Obrigatório P3 – 5 VAGAS TÁXI E 2 BERÇO DE ÔNIBUS | |||||||||||
TEMPLOS RELIGIOSOS | - | - | - | 1 VAGA / 45 M² | - | - | 1 VAGA / 35 M² | - | - |
| |||||||||||
ESPECIAL USO | DRIVE-IN, CEMITÉRIO, CREMATÓRIO, PARQUE DE EXPOSIÇÕES, CIRCO, PARQUE DE DIVERSÕES, QUARTEL, CORPO DE BOMBEIROS, PENITENCIÁRIA, CENTRAL DE ABASTECIMENTO, CENTRO DE CONVENÇÕES, TERMINAL DE TRANSPORTE AEROVIÁRIO, FERROVIÁRIO E RODOVIÁRIO, DENTRE OUTROS CONSIDERADOS ATIVIDADES MODIFICADORAS DO MEIO AMBIENTE E/OU VINCULADOS A ESTUDOS ESPECÍFICOS DE LOCALIZAÇÃO. | CONFORME RELATÓRIO DE IMPACTO NO TRÂNSITO – RIT | |||||||||||||||||||
O presente roteiro dispõe sobre a elaboração do Relatório de Impacto no Trânsito – RIT, nos termos da LC XXX de XXX de 2018.
Seu principal objetivo é apresentar instruções que permitam uma melhor compreensão dos dados necessários à elaboração e apresentação dos estudos pelos consultores, visando maior agilidade na análise dos relatórios pela equipe técnica da Divisão de Polos Geradores de Tráfego - DPGT.
O Relatório de Impacto no Trânsito – RIT oferece um referencial sobre o impacto gerado pelo empreendimento permitindo aos técnicos envolvidos, conhecer, avaliar, quantificar e delimitar o alcance dos impactos gerados pela implantação do empreendimento no sistema viário. Ele deve incluir as medidas mitigadoras dos impactos negativos, necessárias para garantir a qualidade da circulação urbana no local ou, se for o caso, as medidas compensatórias.
O roteiro proposto é um guia de referência. Nele são apresentadas as informações que deverão fazer parte do RIT, com uma breve orientação sobre o conteúdo necessário em cada item, cabendo ao responsável pela elaboração do relatório efetuar os devidos ajustes, observadas as especificidades de cada atividade e o porte do empreendimento.
ROTEIRO
1.CAPA
1.CAPA
2.1 Título: Relatório de Impacto no Trânsito - RIT
2.2 Nome do Empreendimento (o mesmo constante do projeto)
2.3 Empresa e/ou responsável técnico pela elaboração do RIT
2.4 Empreendedor
2.5 Data (de conclusão do RIT)
2. IDENTIFICAÇÃO - LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2. IDENTIFICAÇÃO - LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2.1 IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDEDOR E DOS RESPONSÁVEIS TÉCNICOS
2.1.1 Nome da Empresa
2.1.2 CNPJ
2.1.3 Nome do Responsável Legal pelo Empreendimento
2.1.4 Endereço (completo com CEP)
2.1.5 Telefones (comercial e celular)
2.1.6 e-mail.
2.2 RELATÓRIO DE IMPACTO NO TRÂNSITO
2.2.1 Nome da empresa
2.2.2 Responsável Técnico – RT (nome / formação / registro profissional CAU/CREA)
2.2.4 Endereço (completo com CEP)
2.2.5 Telefones (comercial e celular)
2.2.6 e-mail
2.3 PROJETO ARQUITETÔNICO
2.3.1. Nome da empresa
2.3.2. Responsável Técnico – RT (nome / formação / registro profissional (CAU/CREA)
2.3.4. Equipe técnica (nome / formação / registro profissional)
2.3.5. Endereço (completo com CEP)
2.3.6. Telefones (comercial e celular)
2.3.7. e-mail
2.4 IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2.4.1. Nome do Empreendimento / Razão Social (constante do projeto).
2.4.2. Nome Fantasia.
2.4.3. Categoria de Uso / Tipologia (residencial, comercial, serviços e institucional).
2.4.4. Objeto (construção, ampliação, instalação de novo uso, em funcionamento).
2.4.5. Fase do Licenciamento (LP – Licença Prévia).
2.5 LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2.5.1. Endereço completo (rua, número e bairro).
2.5.2. Lote(s) ou gleba(s) ocupado(s).
2.5.3. Quarteirão(s).
2.5.4. Mapa do Zoneamento (Ocupação e Uso do Solo – Lei 097/1999 e alterações).
2.5.5. Mapa de situação ou foto aérea que abrange as principais vias de acesso ao empreendimento (Escala 1:10.000 ou 1:5.000).
2.5.6 . Fotografias do empreendimento (em funcionamento) ou da área (novos empreendimentos).
3. PERFIL DO EMPREENDIMENTO - DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
PERFIL DO EMPREENDIMENTO - DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
3.1 Área do(s) terreno(s).
3.2 Área total construída.
3.3 Área líquida1 total.
3.4 Descrição das atividades desenvolvidas ou previstas, com breve histórico para empreendimentos existentes.
3.5 Quadro resumo contendo as atividades desenvolvidas ou previstas e as respectivas áreas utilizadas, discriminando cada bloco (ou edificação) e pavimento, conforme modelo a seguir:
1 Área Líquida – definição da área a ser computada conforme art. XX da Lei XXX de XX de XXXX de 2018.
| Quadro distribuição de atividaes e áreas | |||
| Pavimento | Atividades desenvolvidas | Área Bruta (m²) | Área Líquida (m²) |
| 1º Subsolo | |||
| 1º Pavimento / Térreo | |||
| 2º Pavimento | |||
| 3º Pavimento | |||
| Total: | Total: | ||
3.6 Áreas e dados específicos que fazem referência às atividades desenvolvidas no empreendimento, considerando as respectivas tipologias:
3.6.1 Centro comercial e Shopping Center:
Área Bruta Locável – ABL (a área de vendas bem como os espaços de armazenagem e escritórios adectos aos estabelecimentos) 3.6.2 Comércio Varejista e diversificado / comércio atacadista:
Área de Vendas
Área de Depósito
3.6.3 Comércio de materiais de construção, equipamentos de grande porte e concessionárias de veículos
Área de Vendas
Área de Depósito
Área de administração
3.6.4 Prestação de serviços diversificados:
Área líquida dos pavimentos utilizados pelos escritórios, salas de reuniões, salas multiúso.
3.6.5 Restaurantes, bares, casas de música, boates e cantinas:
Área de uso público
Capacidade
3.6.6 Casa de espetáculos, show e eventos, pavilhão de feiras, museus e bibliotecas:
Capacidade de Assentos
Área de uso público
Capacidade
3.6.7 Edifícios Residenciais:
Número de unidades residenciais por bloco e total
Número de blocos / edifícios
Área dos apartamentos tipo / número de quartos
Classe social e faixa de renda familiar (em salários mínimos)
3.6.8 Hotéis, Apart-hotéis e Motéis:Número de apartamentos
Área dos apartamentos
3.6.9. Auditórios, Teatros, Cinema e Igreja:
Capacidade de Assentos
3.6.10. Ginásio de Esportes:- Capacidade de Lotação
3.6.11 Bancos: Área líquida dos pavimentos utilizados pelos escritórios, salas de reuniões, salas multiúso.
Área de uso público
3.6.12 Hospitais, Maternidades e Clínicas:
Número de leitos total e para cada especialidade (de internação em apartamentos e enfermaria; isolados; CTI; observação, emergência, etc.).
Número de atendimentos/mês (no pronto socorro, cirurgias, internações, consultas ambulatoriais, exames, etc.).
Tipo de atendimento (particular, SUS, convênios).
3.6.13 Escolas (ensino médio, fundamental e profissionalizante), cursos preparatórios e supletivos e faculdades:
Número de salas de aula
Área das salas de aula
Capacidade de cada sala e total
3.7 . Apresentar memória de cálculo das áreas (área líquida, ABL, área de vendas, etc.) com a representação gráfica do contorno da referida área sobre o projeto arquitetônico.
4. INFORMAÇÕES OPERACIONAIS/FUNCIONAIS
4.1 Data do início da operação do empreendimento.
4.2 Empreendimentos existentes: data de início da atividade.
4.3 Empreendimentos novos: data de previsão de inauguração e cronograma(parcial e total).
4.4 Horário de funcionamento do empreendimento durante a semana, fim de semana e informações sobre a existência ou previsão de turnos de trabalho.
4.5 Informações sobre a possibilidade de expansão futura e de funcionamento de outras atividades ou eventos.
4.6 Caracterização e quantificação da movimentação de pessoas e mercadorias:
4.7 Empreendimentos existentes: Apresentação de dados reais a serem obtidos através da realização de pesquisas (conforme diretrizes constantes do item 5 a seguir), considerando:
População Fixa: funcionários (terceirizados ou não ), alunos, professores, etc. (com os respectivos turnos de trabalho).
População Flutuante: clientes, fornecedores, visitantes, pacientes, etc.
Movimentação de mercadorias: descrição da logística a de movimentação dos caminhões, número de viagens por dia, horários, dias da semana, rotas utilizadas e caracterização dos veículos utilizados (tipo e dimensões).
4.8. Empreendimentos novos: Apresentação de estimativas a serem obtidas através da realização de pesquisas em empreendimentos similares (conforme diretrizes constantes do item 5a seguir). Caso não seja possível a execução da pesquisa, desde que justificada, podem ser utilizadas metodologias reconhecidas e comprovadas em trabalhos técnicos. Os estudos devem compreender:
População Fixa: funcionários (terceirizados ou não), alunos, professores, etc. (com os respectivos turnos de trabalho).
População Flutuante: clientes, fornecedores, visitantes, pacientes, etc.
Movimentação de cargas: número de viagens por dia, horários de chegada e de saída e número de veículos de carga acumulados, dias da semana de maior pico e caracterização dos veículos utilizados (tipo e dimensões).
5. ÁREA DE INFLUÊNCIA
5.1 A delimitação da área de vizinhança dependerá do tamanho do empreendimento, da atividade que será desenvolvida e do local de implantação, podendo ser reduzida a três diferentes áreas:
extensão das vias públicas que circunscrevem o empreendimento considerado, para avaliação de impactos sobre as redes de serviços públicos;
extensão das vias públicas que circunscrevem o empreendimento considerado e a extensão das vias de acesso até os “nós” de tráfego mais próximos, para avaliação de impactos sobre os sistemas viário e de transporte público;
quadra do empreendimento, mais as vias públicas lindeiras e os imóveis lindeiros a estas vias públicas, para avaliação de impactos sobre paisagem, sobre atividades humanas instaladas, e sobre os recursos naturais.
5.2 Deve ser identificada a área de influência diretamente afetada pelos impactos do empreendimento em mapa, em escala adequada, contendo a rede viária e os sentidos de circulação.
5.3 A delimitação dos limites propostos para a área de influência deve ser justificada com a apresentação dos critérios adotados e levar em consideração o porte do empreendimento, as atividades nele instaladas, o número de viagens produzidas e as rotas de acesso.
6. GERAÇÃO DE VIAGENS
6.1 . Número de viagens geradas (produzidas e atraídas) por dia e nos horários de pico do empreendimento e do sistema viário da área de influência:
Empreendimentos existentes: Apresentação de dados reais a serem obtidos através da realização de pesquisas (conforme diretrizes constantes do item 5) da movimentação de pessoas e veículos (inclusive veículos de carga).
Empreendimentos novos: Apresentação de estimativas a serem obtidas através da realização de pesquisas em empreendimentos similares ( conforme diretrizes do item 5) ou através da utilização de metodologias reconhecidas e comprovadas em trabalhos técnicos.
6.2 . Divisão modal das viagens: identificação dos meios de transporte que os usuários utilizam para acessar o empreendimento (em porcentagem).
Empreendimentos existentes: Apresentação de dados reais a serem obtidos através da realização de pesquisas com aplicação de questionários (conforme diretrizes do item 5).
Empreendimentos novos: Apresentação de estimativas a serem obtidas através da realização de pesquisas em empreendimentos similares ( conforme diretrizes do item 5) ou através da utilização de metodologias reconhecidas e comprovadas em trabalhos técnicos.
PESQUISA - DIRETRIZES GERAIS
7.1 Pesquisa de contagem volumétrica de veículos.
7.1.1 Descrição da metodologia adotada.
7.1.2 Período da realização das pesquisas: no horário de funcionamento do empreendimento, durante uma semana (incluindo final de semana, dependendo da tipologia). Períodos menores de realização da pesquisa podem ser admitidos em comum acordo com a SEMTRAN.
7.1.3 A pesquisa de contagem de veículos deve ser realizada em todos os acessos da Área de Influência, contabilizando a entrada e a saída. Nos acessos de veículos deve ser identificado o número de pessoas por veículo.
7.1.4 Os resultados coletados devem ser apresentados de hora em hora, com totalizações parciais de 15 em 15 minutos.
7.1.5 Apresentação do formulário utilizado para realização das pesquisas.
Apresentar os resultados das pesquisas de forma conclusiva destacando os valores absolutos e percentuais.
8. MACRO ACESSIBILIDADE
8.1 Este item deve conter a descrição, caracterização e o mapeamento das principais rotas de chegada e saída do empreendimento, partindo do sistema viário principal e/ou corredores de comércio de Porto Velho, próximos ao empreendimento. Para tanto, devem ser apresentados:
8.1.1 Mapas de circulação viária, contendo:
Rotas de chegada.
Rotas de saída.
Sentido de circulação das vias no entorno do empreendimento.
Classificação viária no entorno do empreendimento.
Descrição e caracterização da área de influência com informações sobre: condições físicas: sentido de circulação; seção transversal - com largura da pista, do canteiro central e das calçadas; número de faixas de tráfego por sentido; estado de conservação da sinalização e do pavimento e condições operacionais: segurança, capacidade e fluidez.
8. MICRO ACESSIBILIDADE
8.1 Este item deve conter a identificação e caracterização dos acessos imediatos ao empreendimento. Para tanto, devem ser apresentados:
8.1 . Figura (planta de situação ou planta do nível térreo) contendo a identificação e a especificação dos usos de todos os acessos ao empreendimento:
Acesso de pedestres.
Acesso de veículos leves.
Acesso de veículos de carga.
Acesso às áreas de embarque e desembarque.
Acesso de veículos de emergência, de serviço, etc.
8.2 Outras informações sobre a utilização dos acessos, tais como: horário de funcionamento, tipo de controle utilizado (porteiro, cancela eletrônica, cancela manual, etc.), tipo de usuário que o utiliza,condições de acessibilidade, altura do portão, etc.
8.3 Registro fotográfico de todos os acessos (para empreendimentos existentes).
ATENDIMENTO POR TRANSPORTE COLETIVO/TRANSPORTE ESCOLAR
9.1 Transporte Coletivo por ônibus:Mapa contendo o itinerário das linhas do transporte coletivo na área de influência e a localização dos pontos de embarque e desembarque de passageiros (PEDs) que atendem o empreendimento. A legenda do mapa deve conter o número e o nome das linhas.
Quadro descritivo e levantamento fotográfico da avaliação das condições da operação dos PEDs que atendem o empreendimento: localização, linhas atendidas, se tem abrigo, condições do pavimento das calçadas e informações sobre a área disponível para acomodação de passageiros.
9.2 Transporte Escolar (no caso de escolas e faculdades):
Localização e capacidade das áreas utilizadas para embarque e desembarque de escolares.
Número e tipo de veículos utilizados (ônibus, micro-ônibus, vans).
10. ANÁLISE DA CAPACIDADE VIÁRIA E DO NÍVEL DE SERVIÇO - SITUAÇ O diagnóstico das condições físico-operacionais do sistema viário deve se basear no estudo de capacidade de tráfego e do nível de serviço nas interseções, semaforizadas ou não, das rotas de acesso na área de influência do empreendimento.
A análise de capacidade viária deve ser realizada a partir de pesquisas de contagem volumétrica classificada de veículos, realizadas nas principais interseções das rotas de acesso na área de influência, na hora de pico do empreendimento e do sistema viário.
Deve ser apresentado croqui de cada interseção estudada, com o número de faixas de trânsito, a identificação dos movimentos permitidos e os respectivos volumes de tráfego na hora pico do empreendimento e do sistema viário devidamente identificados. Devem ser apresentadas ainda informações sobre a largura das aproximações e sobre a existência de faixas de estacionamento, ponto de embarque e desembarque de passageiros do transporte coletivo ou declividades e demais interferências que possam interferir nos fluxos de saturação.
Para empreendimentos existentes, além das pesquisas citadas, deve ser identificada a parcela de volume gerado na hora pico do empreendimento e do sistema viário, em cada rota de acesso na área de influência, e apresentados estudos de capacidade para a situação atual e para uma situação hipotética, sem o empreendimento, ou seja, considerando a retirada da parcela de volume de tráfego gerado pelo empreendimento e avaliando, desta forma, o impacto que o mesmo tem causado.
11. PREVISÃO DE DEMANDA FUTURA
Os estudos de demanda de tráfego envolvem quatro etapas principais: geração (ver item 5), distribuição das viagens, divisão modal e alocação do tráfego, que cumprem as funções de estimar a demanda de tráfego gerado e distribuí-la nas rotas de acesso ao empreendimento.
Para empreendimentos novos ou em ampliação deve ser feita uma projeção de crescimento do tráfego atual para o horizonte do ano de início da operação ( inauguração) ou da ampliação, adotando-se a taxa média de crescimento anual da região (fonte IBGE).
Para a avaliação do grau de saturação e do nível de serviço para todas as situações e horizontes, deve-se apresentar o método utilizado e a demonstração dos cálculos realizados. Para interseções que operam com semáforos deve-se utilizar a relação entre o volume de tráfego e a capacidade de escoamento no local. No entanto, estudos de impacto realizados para licenciamento de empreendimentos de grande porte devem ser enriquecidos tecnicamente com a apresentação de redes de simulação, utilizando softwares específicos para avaliação das condições do tráfego, nos diferentes cenários estudados.
12. ALOCAÇÃO DAS VIAGENS GERADAS
A alocação das viagens geradas é o carregamento das interseções das rotas de acesso (semaforizadas ou não), na hora de pico do empreendimento e do sistema viário, com o volume de tráfego total, ou seja, o volume de tráfego no ano de início da operação do empreendimento, somado ao volume gerado pelo empreendimento.
A distribuição das viagens geradas no sistema viário da área de influência (vias principais de acesso e vias adjacentes ao empreendimento) é feita a partir das rotas de chegada e saída, distribuindo-se entre elas os volumes (em Unidade de Veículo Padrão - UVP/h) gerados pelo empreendimento, de acordo com percentuais definidos. Partindo da premissa de que os futuros usuários do empreendimento irão utilizar as rotas de chegada e de saída com a mesma lógica de deslocamento do tráfego atual do entorno, definem-se os percentuais para a alocação do tráfego, com base nos volumes identificados nas pesquisas de contagem volumétrica de veículos e na importância das respectivas rotas.
13. AVALIAÇÃO DOS IMPACTOS NO SISTEMAS VIÁRIO DE TRANSPORTE
A partir da análise comparada da capacidade viária e do nível de serviço nas interseções estudadas das rotas de acesso (semaforizadas ou não), na hora de pico do empreendimento e do sistema viário, nos horizontes sem e com o empreendimento, deve-se identificar os trechos viários e aproximações de interseção significativamente impactadas pelo tráfego adicional e apresentar conclusões sobre os impactos gerados, considerando as condições de acesso e de circulação de veículos e de pedestres na área de influência e levando-se em conta as interferências dos fluxos gerados pelo empreendimento nos padrões vigentes de fluidez e segurança de tráfego. A partir dos estudos das demandas geradas pelo empreendimento deve-se avaliar a necessidade de alterações nos serviços de transporte coletivo (adequação do itinerário, ajustes em quadro de horários ou implantação de novo PED), táxi e transporte escolar, buscando sempre a internalização dos conflitos gerados.
14. CONCLUSÕES E PROPOSIÇÕES DE MEDIDAS MITIGADORAS
Neste tópico, devem ser descritas as medidas a serem tomadas pelo empreendedor para minimizar os impactos causados pelo empreendimento. As medidas a serem adotadas dependerão dos impactos causados pelo empreendimento na infraestrutura urbana de circulação e, portanto, nem todos os itens desse tópico serão utilizados.
14.1. Apresentação gráfica (layout) das adequações propostas no sistema viário, tais como:
Plano de circulação.
Implantação e alargamento de vias.
Implantação de obras de arte.
Implantação de alterações geométricas.
Implantação de melhorias de pavimentação.
Implantação/manutenção de sinalização horizontal, vertical ou semafórica.
Ajustes na programação semafórica.
Implantação de medidas moderadoras de tráfego.
Tratamento para pedestres, ciclistas e pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida
14.2. Apresentação de propostas de adequação do transporte coletivo, escolar e do serviço de táxi.
14.3. Apresentação de propostas de ações complementares :
Operacionais.
Educativas.
Divulgação.
Monitoramento.
Plano de gestão da mobilidade.CONSIDERAÇÕES FINAIS
O RIT deverá ser elaborado por equipe que se responsabilizará pelas informações, resultados e conclusões apresentadas através de Anotação de Responsabilidade Técnica – ART ou Registro de Responsabilidade Técnica - RRT.
Caso o empreendimento seja passível de apresentação de EIV, o RIT poderá integrar o mesmo.
Deverão ser entregues no Departamento de Mobilidade e Polos Geradores de Tráfego da SETMRAN, duas cópias impressas e uma digital, com todos os arquivos em formato PDF, para disponibilização no site da SEMTRAN.
Porto Velho, XX de XXX de 2018.